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功能特色

外腦幫APP定位于領(lǐng)先的外腦資源對(duì)接平臺(tái)，致力于打造一個(gè)放心、高效、透明的外腦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)基于LBS的外腦呼叫服務(wù)最佳體驗(yàn)。服務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、法律顧問(wèn)、理財(cái)咨詢、風(fēng)投中介、互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域。

本平臺(tái)的核心功能為一鍵呼叫外腦服務(wù)：用戶僅需明確價(jià)格、時(shí)間、地點(diǎn)三項(xiàng)要素即可快速發(fā)布需求，平臺(tái)隨后根據(jù)手機(jī)定位自動(dòng)尋找附近的外腦自由人接單，外腦自由人確認(rèn)接單后去向服務(wù)地點(diǎn)，并于服務(wù)結(jié)束后線下收款互相評(píng)價(jià)即完成全部服務(wù)流程。

通過(guò)采用基于LBS的線上線下相結(jié)合的方式，用戶直接選擇、指定某一外腦服務(wù)，解決了長(zhǎng)期存在的管理咨詢公司打單豪華陣容和做單新兵蛋子兩套人馬玩貓膩的風(fēng)險(xiǎn)，并降低了中間成本；同時(shí)由于加入互評(píng)功能及外腦自由人的認(rèn)證限制，保障了交易雙方的交易安全及服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)建立外腦的終身信譽(yù)積累機(jī)制，解決了長(zhǎng)期存在的外腦真實(shí)實(shí)力信息不對(duì)稱的痛點(diǎn)。

企業(yè)如何借助“外腦”？

一、企業(yè)是否有必要引進(jìn)“外腦”？

很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)更多是憑當(dāng)初的市場(chǎng)稀缺和一股強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情心白手起家的。歷經(jīng)多年市場(chǎng)拼殺，奠定了事業(yè)基礎(chǔ)，完成了資本積累。但是企業(yè)逐漸會(huì)發(fā)現(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是在“三高一低”（品牌傳播費(fèi)用高、終端投入費(fèi)用高、人力成本高和企業(yè)利潤(rùn)低）的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀面前，自己依然是那么弱小。此時(shí)，強(qiáng)烈的壯大欲望支配了企業(yè)高管尤其是創(chuàng)業(yè)的老板，面對(duì)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和強(qiáng)于自己數(shù)百倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及眾多后來(lái)居上的追隨者、挑戰(zhàn)者，渴望自身能盡快完成一次蛻變，為企業(yè)的升級(jí)騰飛開(kāi)創(chuàng)一條寬廣的跑道。古人云“德為君，賢為上，智為側(cè)?！边@樣，企業(yè)就需要引進(jìn)和依靠外部力量。電腦（現(xiàn)代企業(yè)流程管理體系）、主腦（企業(yè)高層）、外腦（咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)）“三腦”已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖品牌企業(yè)導(dǎo)航市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決策組合配置。

上世紀(jì)50年代初，剛從朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)回來(lái)的美軍麥克阿瑟將軍得知蘭德公司“關(guān)于美國(guó)攻占朝鮮，中國(guó)一定會(huì)出兵”的研究結(jié)果后，感慨地說(shuō)：“我們最大的失策是懷疑咨詢公司的價(jià)值，舍不得為一條科學(xué)的咨詢論證結(jié)論成果付出不到一架戰(zhàn)斗機(jī)的代價(jià)，結(jié)果卻是我們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上付出了830億美元和10多萬(wàn)名士兵的生命?！睆倪@個(gè)故事我們看到，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，若一個(gè)國(guó)家能夠用好咨詢公司，它甚至可以避免一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗。而在如今競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)要想做到知己知彼，不僅需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，也需要借助“外腦”。

引進(jìn)“外腦”，是一個(gè)企業(yè)甚至行業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志。目前越來(lái)越多的企業(yè)引進(jìn)外腦，這是個(gè)可喜的現(xiàn)象。任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是智能的競(jìng)爭(zhēng)，是聰明企業(yè)與愚蠢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。羚羊跑不過(guò)最快的獅子，就會(huì)被吃掉；獅子跑不過(guò)最慢的羚羊，就只能餓死！強(qiáng)大的企業(yè)往往因?yàn)楸蝗藫舸┳畋∪醯牡胤蕉杆倏宓?。但是，又很難知道自己的最脆弱點(diǎn)在哪里?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最大特點(diǎn)是高度細(xì)分，專業(yè)的人做專業(yè)的事。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，企業(yè)若是能適當(dāng)?shù)乩煤谩巴饽X”，給自己裝上一對(duì)騰飛的翅膀，就會(huì)跑在別人的前面?。w育比賽，有哪個(gè)冠軍沒(méi)有教練的呢！

二、企業(yè)發(fā)展到什么階段才可以引進(jìn)“外腦”？

企業(yè)不是時(shí)時(shí)刻刻都需要外腦。像下棋一樣，大半時(shí)候你是會(huì)下的，不需要人家指點(diǎn)。但是在關(guān)鍵的幾步棋時(shí)，確實(shí)需要外腦（觀棋者）來(lái)指點(diǎn)。外腦作為特殊的一個(gè)專業(yè)，他會(huì)從另一個(gè)獨(dú)特專業(yè)的視角，作為第三方站在一個(gè)更客觀的立場(chǎng)上來(lái)看企業(yè)。

一是在企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)，這種贏利模式的設(shè)計(jì)，關(guān)系到企業(yè)的生死；二是在企業(yè)發(fā)展中遇到問(wèn)題時(shí)，已出現(xiàn)了一些癥狀，比如企業(yè)的營(yíng)銷體系混亂、品牌推廣迷失、市場(chǎng)拓展緩慢、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)、市場(chǎng)份額下滑、渠道隊(duì)伍渙散、競(jìng)爭(zhēng)力下降等，這時(shí)企業(yè)自己沒(méi)有（或有）找到合適的原因，但作了一些調(diào)整也無(wú)濟(jì)于事；三是企業(yè)主導(dǎo)性要轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)想進(jìn)入新的領(lǐng)域開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)；四是企業(yè)需要輸入新的觀念時(shí)，企業(yè)的思維往往會(huì)形成某種定勢(shì)，致使因循俗套，內(nèi)外新舊觀念抵制；五是需要借助外力展開(kāi)變革時(shí)，借力使力使得推動(dòng)變革少費(fèi)力。在這些關(guān)鍵時(shí)候就需要認(rèn)認(rèn)真真地請(qǐng)外腦了。

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，沒(méi)有一家不會(huì)尋求外腦。這不是企業(yè)能力行不行的問(wèn)題！就好像一個(gè)人再健康，也會(huì)請(qǐng)個(gè)保健醫(yī)生看看?，F(xiàn)在很多企業(yè)是在經(jīng)營(yíng)中遭遇了實(shí)際的困難之后才想到請(qǐng)求外腦的。其實(shí)，“不治已病治未病”才是企業(yè)請(qǐng)外腦的最高境界，企業(yè)在引進(jìn)外腦上應(yīng)該有“預(yù)防勝于治療”的理念！

三、企業(yè)引進(jìn)“外腦”應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？

外腦之所以能為企業(yè)出謀劃策，是因?yàn)橥饽X有自己獨(dú)特的思維體系和解決問(wèn)題的方法，更重要的是外腦的快速學(xué)習(xí)能力和掌握的咨詢工具。許多時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是一個(gè)高手，只是有時(shí)候身在廬山中，看不清問(wèn)題，這時(shí)，更需要一個(gè)局外人來(lái)提醒和點(diǎn)撥。

企業(yè)對(duì)外腦的選擇引進(jìn)，要慎重，要有平常心的準(zhǔn)備。與外腦的合作，需要雙方的全心投入，只要是對(duì)的，就要大張旗鼓的堅(jiān)持。但是，企業(yè)切不可把外腦看成是包治百病的郎中或神醫(yī)。假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變革三心二意，再高明的外腦恐怕也難有作為。因此，企業(yè)在引進(jìn)外腦時(shí)必須明確：

1、我的真實(shí)需求到底是什么？如果企業(yè)已經(jīng)清楚自己的方向，知道該做什么，并且有能力做好，那就并不需要求助于外腦。

2、我的變革決心和行動(dòng)力到底有多大？離開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全身心的投入，外腦提供再完美的方案，也往往無(wú)功而返。

3、我需要借助外腦培育自身哪些能力？所謂予人以魚(yú)，不如授人以漁。否則會(huì)付出高價(jià)花了冤枉錢(qián)！

4、我能否跟外腦進(jìn)行高效的溝通？高效的溝通可以將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與外腦的最佳運(yùn)作模式相融合，產(chǎn)生行之有效的解決方案，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)有利于變革的環(huán)境。

四、“外腦”能夠給企業(yè)帶來(lái)什么？

對(duì)于外腦，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在這樣一個(gè)誤區(qū)，總以為引進(jìn)外腦就能包病百治、萬(wàn)事大吉。其實(shí)，外腦的核心作用就是它能有效地對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行全新有序的整合和梳理，然后站在戰(zhàn)略的高度，有針對(duì)性地提出規(guī)劃路線及明確發(fā)展思路，它是企業(yè)發(fā)展的必要參謀！所謂“思路決定出路”就是這樣一個(gè)道理！

外腦給企業(yè)的，從有形的來(lái)看是一個(gè)方案和一個(gè)方案的實(shí)施，或叫方案實(shí)施過(guò)程中的輔導(dǎo)。從無(wú)形來(lái)看，一可以創(chuàng)新企業(yè)思維：通過(guò)引進(jìn)外腦資源，打破企業(yè)自身的思維定勢(shì)，消除企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的盲區(qū)，為企業(yè)的發(fā)展提供新觀念、新知識(shí)、新信息、新思路、新方法、新策略等；二可以提升企業(yè)智能：變“領(lǐng)導(dǎo)思考+員工思考”為“領(lǐng)導(dǎo)思考+員工思考+外腦思考”；三可以拓寬企業(yè)界面：有效整合外腦所擁有的人力、物力、社會(huì)關(guān)系等資源，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)界面，最大限度擴(kuò)大企業(yè)的“虛擬資源”，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“短板”。從本質(zhì)上說(shuō)，外腦是提供競(jìng)爭(zhēng)的武器；外腦是賣軍火的，他提供的是競(jìng)爭(zhēng)的武器，企業(yè)拿過(guò)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

但企業(yè)必須明白，外因只是條件，內(nèi)因才是根本－所謂“行動(dòng)決定財(cái)富”。通過(guò)和外腦的良性合作，提升企業(yè)自身，使企業(yè)獨(dú)立應(yīng)對(duì)管理上的各類挑戰(zhàn)，達(dá)到企業(yè)與外腦的雙贏，這才是咨詢的真正價(jià)值所在。

五、為什么有些企業(yè)通過(guò)引進(jìn)“外腦”取得了成功，而有些企業(yè)的“外腦”卻存在水土不服？

至于引進(jìn)外腦能否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施執(zhí)行能力和投入力度，這要求企業(yè)必須在方案實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中投入大量相配的人力、物力、財(cái)力等資源，確保外腦方案的有效實(shí)施和運(yùn)作，將方案的作用最大化發(fā)揮！否則，再好的咨詢方案也等于一張廢紙。形象地說(shuō)，就像“醫(yī)生”與“病人”的關(guān)系，再好的醫(yī)生（醫(yī)院）都不會(huì)也不敢更不能向病人保證他有100%的把握，能藥到病除。

企業(yè)外腦水土不服的主因：

1、企業(yè)老板對(duì)外腦的期望值過(guò)高，咨詢目標(biāo)不科學(xué)。實(shí)際上，很多企業(yè)在引進(jìn)外腦時(shí)并沒(méi)有明確的目標(biāo)，需通過(guò)外腦為自己尋找問(wèn)題癥結(jié)。尤其一些“處女客戶”更是病急亂投醫(yī)。另一類是目標(biāo)明確，但很夸張，超越或脫離了現(xiàn)實(shí)，外腦無(wú)論多努力都不可能達(dá)到；有些目標(biāo)聽(tīng)起來(lái)合理，但根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源條件不可能實(shí)現(xiàn)。期望值越高，急功近利思想就會(huì)越明顯。

2、外腦成為企業(yè)內(nèi)部政治斗爭(zhēng)的靶子。外腦進(jìn)入企業(yè)后，極易引起了利益相關(guān)者的強(qiáng)烈不滿，往往一開(kāi)始各方都想把外腦當(dāng)自己利益代表者，但是目的落空后，便會(huì)在老板面前詆毀外腦。這是很多民營(yíng)企業(yè)非常典型的思想觀念問(wèn)題。尤其面對(duì)企業(yè)政治問(wèn)題時(shí)，外腦常會(huì)成為權(quán)力斗爭(zhēng)的“犧牲品”，最終無(wú)奈告退。

3、對(duì)外腦的依賴過(guò)高。有的企業(yè)認(rèn)為，引進(jìn)了外腦，自己就可以不像過(guò)去那樣去操心。這是企業(yè)患的對(duì)外腦的依賴癥，是異常危險(xiǎn)的。外腦或許有其專長(zhǎng)，但也沒(méi)有能力做得面面俱到。外腦是拐杖，你得會(huì)用，而不是被它左右。

4、外腦未能采取緊急措施，解決企業(yè)燃眉之急。外腦更多是按照規(guī)范的流程和方法來(lái)展開(kāi)工作的，盡管理論上講沒(méi)什么錯(cuò)的，但沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)要破格解決的緊急問(wèn)題，導(dǎo)致效果打折。

世界上任何一個(gè)有強(qiáng)盛完整產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域，很難沒(méi)有各種企業(yè)外腦智業(yè)就能發(fā)展騰飛的！