產品的視角pdf是一款完整版的產品經理電子書籍。此書面向互聯(lián)網行業(yè)的產品經理用戶提供了專業(yè)的產品設計。推廣、運營知識。通過豐富的案列進行展示和剖析！需要的用戶歡迎來綠色資源網下載。

電子書介紹

產品的視角電子版在創(chuàng)造性的提出互聯(lián)網產品定義的基礎上，為讀者提供了一個從0基礎到產品操盤手的產品思維培養(yǎng)方法！全書以互聯(lián)網產品定義為基礎，提出了產品思維學習的RAC模型，通過認識產品、還原產品和創(chuàng)造產品三個階段去培養(yǎng)產品思維和產品認知。

通過大量的圖片和視覺引導的方法，作者像零基礎的用戶深入淺出的描繪了一條產品經理的自我修養(yǎng)路徑，并且提供了知識地圖（knowledgemap）和閱讀雷達等工具，讓讀者可以通過一些工具和方法為自己針對性的設立學習模型和成長路徑。

本書在基礎概念和重邏輯推理的基礎上，用了大量的案例和圖標展示一個個產品的生命周期和對產品的解剖，其實證的方法論和“顯而易見”的結論讓讀者在作者經驗的基礎上獲得更多的“信服”。

產品的視角pdf圖書目錄

推薦

自序

第1章　互聯(lián)網需要產品經理 001

第1節(jié) 互聯(lián)網：錢多，人少，速來！ 001

第2節(jié) 互聯(lián)網在中國：草根的崛起 010

第3節(jié) 20年的BAT與互聯(lián)網 017

第4節(jié) 從信息到服務的垂直行業(yè) 019

第5節(jié) 從技術驅動到產品驅動 021

第6節(jié) 如果互聯(lián)網是一輛車，產品和技術就是輪子 024

第2章　三圈定位：產品經理能力模型 029

第1節(jié) 職業(yè)規(guī)劃：沒有門檻的產品經理能做一輩子 029

第2節(jié) 市場和雇主怎么定義產品經理 033

第3節(jié) 三圈能力模型：產品經理需要軟硬結合的能力 037

第4節(jié) 用戶體驗：處女座的優(yōu)勢地位 039

第5節(jié) 技術能力：產品的技能和工程師的思維 041

第6節(jié) 商業(yè)思維 044

第3章　小白產品經理看產品：什么是互聯(lián)網產品 049

第1節(jié) 產品經理面試的第一道題：你用哪些產品 050

第2節(jié) 什么是好產品，好看還是好用 054

第3節(jié) 什么是互聯(lián)網產品：黑盒子模型 056

第4節(jié) 像庖丁解牛一樣去觀察產品 059

第5節(jié) 學會用App Store的版本還原產品 062

第4章　理想產品經理的誕生：為自己做產品，以自己為中心 071

第1節(jié) 理想產品經理：熟練的上網用戶而已 072

第2節(jié) 為自己做產品還是為用戶做產品 074

第3節(jié) 把無知當創(chuàng)意的產品經理 079

第4節(jié) 認識產品，還原產品，創(chuàng)造產品 083

第5節(jié) 破除理想產品經理思維：揪住自己的頭發(fā)往上跳 089

第5章　一年級產品經理：執(zhí)行力驅動，產品感培養(yǎng) 095

第1節(jié) 解決問題，而不是制造問題 096

第2節(jié) 創(chuàng)意沒有價值，執(zhí)行力才有 106

第3節(jié) 忘記改變世界，先改變自己 108

第4節(jié) 為自己做一個書架：Knowledge Map 111

第5節(jié) 培養(yǎng)產品感覺和職業(yè)人格 113

第6章　二年級產品經理：用戶價值驅動，溝通能力培養(yǎng) 119

第1節(jié) 學會定義流程和產品 120

第2節(jié) 代言人：你和用戶是一國的 125

第3節(jié) 翻譯官：把用戶需求翻譯成產品需求 126

第4節(jié) 管理需求：溝通能力和信任的關鍵要素 134

第7章　三年級產品經理：運營與規(guī)劃 141

第1節(jié) 需求：從被動接受到主動發(fā)現(xiàn) 142

第2節(jié) 產品價值：微笑帶來商業(yè)價值 144

第3節(jié) 產品經理與運營：產品生命周期內的合作 147

第4節(jié) 競爭分析、行業(yè)藍圖與產品規(guī)劃 149

第5節(jié) BAT 和行業(yè)的產品生態(tài)認知 158

第6節(jié) 產品是渠道：溝通用戶并提供服務 162

第8章　產品設計與迭代視角做產品 167

第1節(jié) 再看看那些2000年以來的互聯(lián)網產品 168

第2節(jié) 0到1是本質變化 172

第3節(jié) 符合產品生命周期的產品設計邏輯 175

第4節(jié) 符合迭代和灰度的產品設計邏輯 181

第5節(jié) 符合用戶心理曲線的產品設計邏輯 187

第6節(jié) 通過迭代釋放需求 192

第7節(jié) 迭代與MVP模式 195

第8節(jié) 沒有迭代，就沒有產品經理 199

第9章　運營視角看產品 204

第1節(jié) 大運營和小運營 207

第2節(jié) 產品運營的核心價值 207

第3節(jié) 戀愛式運營：在合適的時間遇到對的人 209

第4節(jié) 產品生命周期影響運營節(jié)奏 211

第5節(jié) 收入是自然而然的結果 217

第6節(jié) 參與感：新運營的口碑驅動 219

第7節(jié) 互聯(lián)網的核武器：數(shù)據(jù)與轉化率 228

第8節(jié) 別讓運營為產品吹的牛買單 230

第10章　操盤與人性視角悟產品 235

第1節(jié) 產品操盤手：超越產品經理視角 236

第2節(jié) 烏合之眾的產品觀念 245

第3節(jié) 貪婪與懶惰：17歲的“科技紅顏” 248

第4節(jié) 為什么蘋果的產品與眾不同 251

第5節(jié) 制造“哇”點：極致的產品，用細節(jié)打動用戶 254

第6節(jié) 少點一下就是革命 256

第7節(jié) 客服是不是很重要 258

第8節(jié) 博弈與拍賣：最簡單的運營機制 260

第9節(jié) 產品要性感，而不是赤裸裸 262

第10節(jié) 為98%的用戶設計產品 264

后記 270