新格爾木門軟件是一款為企業(yè)提供木門生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具，通過多種功能來解決你銷售過程中的各種問題，從源頭處提高工作和管理效率，綠色資源網(wǎng)誠意推薦！

新格爾木門軟件優(yōu)勢

【解決報(bào)價(jià)出錯工作效率低】

可處理單開門、對開門、子母門、推拉門、啞口、窗套、單要門扇、單要套板、單要線條、有無門頭、不同工藝、扣線、插色、玻璃門、超高超寬超厚等各種產(chǎn)品；按套收費(fèi)、按米數(shù)收費(fèi)、按面積收費(fèi)等各種計(jì)價(jià)方式均支持；標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和非標(biāo)收費(fèi)都支持

【兩大措施解決計(jì)件工資問題】

1、建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件工價(jià)庫：對工序指定計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓計(jì)件工資有章可依

2、條碼化管理：工序完工經(jīng)質(zhì)檢無誤后，對完工半成品掃碼獲取計(jì)件工價(jià)，由新格爾erp統(tǒng)一匯總工人計(jì)件工資

【兩大措施解決計(jì)劃、拖件問題】

1、條碼化精細(xì)管理：給經(jīng)常缺件的套板、線條貼條碼，條碼跟隨零件的整個加工過程

2、加強(qiáng)車間轉(zhuǎn)序全檢：在木工車間往油漆車間轉(zhuǎn)序交接的時(shí)候，一定要做好全檢，質(zhì)量不合格的半成品不能轉(zhuǎn)序，缺件的訂單不能轉(zhuǎn)序，原則上要整單齊件了才可轉(zhuǎn)到油漆車間

【三大措施解決發(fā)貨混亂問題】

1、采用包裝標(biāo)簽管控打包：按照打包規(guī)則進(jìn)行打包、帖包裝標(biāo)簽

2、全檢無誤才可入庫、發(fā)貨：入庫之前須全檢查，缺件的訂單不可入庫、出庫

3、銷售部、訂單部、倉庫信息一體化：由訂單部發(fā)出發(fā)貨通知，倉庫根據(jù)通知發(fā)貨

【四大措施保證按期交貨】

1、銷售訂單報(bào)價(jià)自動化：1秒鐘即可自動計(jì)算銷售訂單價(jià)格，只要錄入門洞尺寸、選擇門型、木種、顏色，自動計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格

2、生產(chǎn)下單自動化：1秒鐘即可完成技術(shù)拆單下單，自動拆分尺寸；自動生成生成單

3、優(yōu)化生成批次：工藝相同的訂單、規(guī)格相同的訂單、油漆顏色相同的訂單優(yōu)先一起生產(chǎn)

4、嚴(yán)控延期訂單：采用條碼自動采集生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)時(shí)查看，延期訂單報(bào)警提醒

【三大措施杜絕訂單出錯責(zé)任推諉】

1、銷售訂單標(biāo)準(zhǔn)化、精確化：設(shè)定銷售訂單標(biāo)準(zhǔn)模板，把所有參數(shù)都精細(xì)化

2、銷售訂單約束化：設(shè)定銷售訂單必填項(xiàng)，例如木種是必填項(xiàng)，不填木種就不能下單

3、客戶下單網(wǎng)絡(luò)化：讓客戶自己下單，廠家只負(fù)責(zé)審單、不修改訂單，這樣就不會出現(xiàn)廠家把客戶訂單修改錯的問題了

【兩大措施解決計(jì)劃車間混亂問題】

1、訂單優(yōu)化批次生產(chǎn)：工藝相同、規(guī)格相同、油漆顏色相同的訂單優(yōu)先一起生產(chǎn)，優(yōu)化訂單批次，讓生產(chǎn)有序

2、按工序工期排計(jì)劃：嚴(yán)把關(guān)鍵工序、瓶頸工序的進(jìn)度，嚴(yán)格要求工人按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，延期訂單報(bào)警、重點(diǎn)管控

【兩大措施解決生產(chǎn)管控問題】

1、條碼化精準(zhǔn)管理：對關(guān)鍵、瓶頸工序采取條碼進(jìn)行管控，通過掃碼獲取生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表共享化，廠長、訂單部、銷售部、公司領(lǐng)導(dǎo)均可實(shí)時(shí)查看訂單進(jìn)度

2、延期訂單重點(diǎn)管理：如果訂單延期，自動進(jìn)入延期訂單報(bào)警，把所有延期的訂單放入一個專用報(bào)表重點(diǎn)管理，只要管理住異常，就可有效控制生產(chǎn)進(jìn)度

新格爾木門管理軟件為你解決

1.生產(chǎn)計(jì)劃成擺設(shè)，車間生產(chǎn)亂又忙

生產(chǎn)不按照生產(chǎn)計(jì)劃，各種訂單一股腦下到車間，沒有優(yōu)化效率低下，訂單追蹤困難，車間生產(chǎn)混亂無章。

2.成品發(fā)貨亂又慢，丟件缺件成家常

貨拉到客戶家里才發(fā)現(xiàn)少了一塊套板、一只線條，或者就是客戶已經(jīng)通知發(fā)貨了，銷售助理忘記告訴倉庫了，導(dǎo)致發(fā)貨延遲。

3.生產(chǎn)進(jìn)度難追蹤，延期訂單難管控

客戶問銷售助力訂單進(jìn)度，銷售助理要問工廠，工廠要下車間問車間主管，沒有準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致訂單追蹤難，交期無法保證。

4.計(jì)件工資難，月底算工資成難題

計(jì)件工資難成為很多門廠財(cái)務(wù)們非常頭疼的問題，每次到月底算工資，都要經(jīng)過反反復(fù)復(fù)核算，歷時(shí)三五天才能統(tǒng)計(jì)出計(jì)件工資，錯誤率極高。

5.套板、線條常丟件，補(bǔ)工返工拖交期

套板、線條等零件經(jīng)常丟件、缺件，丟失了之后還不容易追溯，經(jīng)常到了發(fā)貨才知道缺件，再補(bǔ)件就已經(jīng)拖延了工期。

6.銷售訂單出錯，客戶廠家推責(zé)任

明明是客戶要求改單，最后卻要找廠家責(zé)任；客戶下單2070*890*290，卻抄2010*890*290,；該填的訂單信息客戶填寫不全，來回確認(rèn)訂單浪費(fèi)大量時(shí)間。

7.交期不能保證，經(jīng)銷商抱怨?jié)M天飛

交期問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大絆腳石，退貨抱怨不斷，辛辛苦苦招商的經(jīng)銷商退盟的更是不在少數(shù)，經(jīng)銷商招一批死一批，解決交期問題刻不容緩。

8.訂單報(bào)價(jià)錯又慢，廠家收錯錢蒙損失

木門全部是非標(biāo)門，報(bào)價(jià)體系復(fù)雜，報(bào)價(jià)分類繁多（有的門按照套收費(fèi)、啞口按照米數(shù)收費(fèi)、飄窗還按照面積收費(fèi)，超過超寬又是不一樣的收費(fèi)方法），報(bào)錯價(jià)是常有的事，企業(yè)因此不少損失。銷售助理大量的時(shí)間都花費(fèi)在訂單報(bào)價(jià)上，工作效率低下。