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拼邀約應(yīng)用介紹

我為人人約，人人為我約；約1人就能跟10-30人分享；哪怕不參與路演，也可以用最高效的方式，篩選出值得深度交往的人。讓您可以更快速找到屬于您的社交圈。

拼邀約安卓版亮點(diǎn)

場地用戶和非場地會員均可參加拼邀約線下活動，線上報(bào)名，線下參加拼場，每場人數(shù)最多30人。開場前2小時(shí)報(bào)名人數(shù)不足10人時(shí)，自動取消本次活動并發(fā)系統(tǒng)通知。場地用戶有效邀約1人可以路演3分鐘，每多有效邀約一人加2分鐘，以此累加；繳納場地服務(wù)的場地用戶以及至少1位有效邀約人參加才有路演資格；被邀約人無遲到、早退、爽約則是有效邀約，而被邀約人遲到、早退、爽約則是無效邀約；哪怕普通用戶不參與路演，也可以從會中認(rèn)識到許多值得交往的人。

拼邀約手機(jī)版特色

第一階段：調(diào)研。任何一個(gè)大型活動開始之前都要進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研要確定活動面對的對象是誰，明確此次活動目標(biāo)客戶是誰，充分了解目標(biāo)客戶對于大型活動有哪些要求和期待。只有做好調(diào)研，才能做到有的放矢，不讓大型活動走偏，明確活動策劃的方向。

第二階段：分析與創(chuàng)意。在活動的調(diào)研完成之后，就需要進(jìn)行針對活動的各個(gè)方面進(jìn)行分析，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是讓活動組織者設(shè)計(jì)整個(gè)大型活動藍(lán)圖的階段。要想讓大型活動不落俗套，必須要有創(chuàng)意性的思路及變革的想法。

第三階段，具體方案的策劃。策劃期通常是大型活動組織管理中用時(shí)最長的周期。從各種大型活動策劃與實(shí)踐中，如果調(diào)研越準(zhǔn)確，前期分析越充分，那方案策劃期相應(yīng)的越簡單，用的時(shí)間也越少。在此階段要充分運(yùn)用時(shí)間、空間以及速度三個(gè)因素來確定直接的資源是否得到充分的運(yùn)用，三因素能否有效的運(yùn)用直接 關(guān)系到大型活動的最終結(jié)果成功與否。

第四個(gè)階段：大型活動的協(xié)調(diào)。在大型活動的過程當(dāng)中，需要協(xié)調(diào)的因素很多。對外需要協(xié)調(diào)政府，以及一些職能部門如公安消防、交通管理部門、醫(yī)院、學(xué)校等等凡是能涉及到的因素。對內(nèi)需要協(xié)調(diào)場地、人員、時(shí)間、參加者等等。

第五個(gè)階段：評估。評估是大型活動策劃與管理的最后一個(gè)階段，也是總結(jié)及檢討改善，以及策劃與管理下一個(gè)大型活動的階段。在活動的運(yùn)行當(dāng)中或者結(jié)束后，運(yùn)用調(diào)查或者電話回訪等手法，了解評估活動的成效以及成敗。